Juste des études de cas

Nos managers et nos experts ont l’expérience de situations critiques, de management d’équipes et de pilotage de projets complexes. La preuve à travers ces exemples tirés de situations réelles !


1 – Accompagner un nouveau PDG après une transmission

La question : 

« Je souhaite donner une impulsion nouvelle à la marque que je viens d’acheter, dans un secteur en pleine transformation, et affirmer mon leadership. L’équipe de communication en place a besoin d’objectifs clairs et de structuration. »

Paul D., nouveau PDG d’une ETI dans l’univers de la technologie

La solution JUSTE : 

« Au cours d’une mission de 10 mois, Sébastien R. a réalisé un diagnostic de la marque, assuré la médiatisation du nouveau COMEX et de son PDG, audité les contrats des agences conseils en place et réorganisé le travail d’une équipe communication engagée. Ces solutions efficaces ont permis de répondre immédiatement aux attentes du PDG. »

2 – Accroitre la visibilité des fondateurs d’une start-up en vue d’une levée de fonds

La question : 

« Nous sommes concentrés sur le développement technologique et commercial de notre jeune start-up, qui doit réaliser une deuxième levée de fonds pour accompagner sa croissance. Nous avons pris conscience de l‘importance de notre réputation et de la valeur de notre image de marque, mais nous n’avons ni le temps, ni les réseaux, ni l’expertise pour nous en occuper. »

Alexandra C. et Arthur D., dirigeants d’une start-up

La solution JUSTE : 

« Pendant 4 mois, Elodie C. ancienne directrice de la communication dans l’univers IT, a travaillé à plein temps aux côtés des deux co-fondateurs pour identifier leurs leviers de communication, les messages clés et leurs cibles. Elle a mis en place un programme de relations médias et d’influence pour accroître la visibilité de la start-up et de ses fondateurs et préparer ainsi le terrain de la levée de fonds. »

3 – Animer au quotidien le plan de transformation d’un groupe

La question : 

« Je dois transformer le modèle opérationnel et le fonctionnement de mon groupe pour l’adapter aux nouveaux enjeux créés par la révolution numérique en termes de création et diffusion de contenus, de relations avec nos partenaires internes et externes, de synergies internationales et de gestion des talents. Mais je manque de temps, car ma priorité est me concentrer sur mes missions opérationnelles et sur la stratégie auprès du PDG. »

Damien B., directeur de la communication

La solution JUSTE : 

« Aux côtés du directeur de la communication, notre expert Christian L. a défini et mis en oeuvre un plan de transformation. Il a animé au quotidien le déploiement de ce plan auprès des équipes et business unit, en impliquant les équipes aussi bien au siège, que dans les pays et les divisions du groupe, afin de favoriser leur adhésion. » 

4 – Organiser un événement pour les 50 ans d’une entreprise

La question : 

« Notre entreprise fête bientôt ses 50 ans. Je souhaiterais que cette 50ème année soit celle d’un projet d’entreprise, collectif, engageant et innovant pour l’ensemble des collaborateurs et des parties prenantes de l’entreprise. Mais comment imaginer, construire et conduire un tel projet avec une petite équipe de communication qui est déjà très occupée ? »

Nathalie Z., directrice de la communication

La solution JUSTE : 

« Nous avons choisi Chloé T., qui a 15 ans d’expérience dans l’organisation d’événements, pour accompagner l’entreprise dans la conception complète du projet. Pendant 8 mois à mi-temps au sein de l’équipe communication, elle a fait des « 50 ans » un projet stratégique et de croissance pour l’entreprise, de l’idée créative initiale à sa déclinaison auprès des différents publics internes et externes, en passant par le pilotage des prestataires. » 

5 – Faire naître la voix d’un nouveau leader du marché européen

La question : 

« Nous venons de fusionner nos sites de vente en ligne de produits de mode basés à Londres et Milan pour créer le leader du marché européen. Notre urgence est de créer une identité et une voix unifiées ainsi qu’une nouvelle marque vis-à-vis des investisseurs, des collaborateurs et des clients. Nous n’avons pas de directeur de la communication, mais plusieurs agences et des équipes internes qui ne sont pas coordonnées… Que nous proposez-vous ? »

Arturo C. et Kathleen P., CEO d’une plateforme de vente en ligne

La solution JUSTE : 

« Yvan R. un directeur de la communication expérimenté, notamment dans l’univers de la mode, a passé 6 mois entre Londres et Milan pour assurer le leadership et organiser les différentes équipes en interne, redéfinir les rôles et les responsabilités, définir un plan de communication et des process de travail communs, et rationaliser les contrats d’agences. Yvan a aussi été le point de contact unique pour le PDG et l’équipe de direction pendant le recrutement du nouveau directeur de la communication. »

6 – Accompagner la prise de fonction d’un haut potentiel

La question : 

« Nous avons une urgence, alors que nous vivons un moment critique. Nous sommes en pleine restructuration et notre directeur de la communication vient de quitter l’entreprise. Pourriez-vous accompagner celui qui va lui succéder dans sa prise de fonction et sa montée en puissance ? »

Philippe D., PDG d’une entreprise minière

La solution JUSTE : 

« Nous avons proposé à l’entreprise une démarche de coaching et de mentoring pour sécuriser la montée en puissance de son nouveau directeur de la communication. Présent 2 jours par semaine pendant 3 mois, Bertrand L, ancien directeur de la communication d’entreprises industrielles internationales l’a aidé à définir les priorités et à repenser l’organisation pour l’adapter aux nouveaux enjeux et accompagner la transformation de l’entreprise. »

Auteur de l’article : Juste

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