Le management de transition
et de transformation au service
de la création de valeur et de
l'accélération de la
croissance

Avec JUSTE, nous proposons une approche nouvelle qui allie l’agilité réclamée par les entreprises à la disponibilité de professionnels expérimentés qui aspirent à de nouveaux modes de collaboration, avec un impact direct et rapide au sein des équipes.

Notre réponse s’appuie à la fois sur notre expertise et notre expérience des métiers de la communication et du marketing, notre capacité à comprendre les problématiques et les enjeux des entreprises, à poser le bon diagnostic et à mobiliser les meilleurs professionnels immédiatement opérationnels, pouvant avoir un impact à très court terme.

Nous intervenons dans des situations d’intérim traditionnel, ou de renfort et de soutien aux équipes en place pour les assister dans le passage de caps importants.



Une expérience et des
convictions au service de
la création de valeur
 


Soyez juste si vous voulez
qu'on le soit envers vous
Louise Beveridge

Dotée d’un profil résolument international, Louise a une expertise reconnue dans la communication des entreprises et de leurs dirigeants. Elle a contribué directement, en tant que membre du Comité Exécutif, à la stratégie et au management de grands groupes, cotés ou familiaux, dans des secteurs variés et le plus souvent dans des contextes de transformations importantes (Société Générale, BNP Paribas, PPR/Kering). Dans le milieu universitaire elle a présidé l’exécutive master en communication à Sciences Po (Paris), et enseigne un module sur la stratégie de communication pour les élèves en Master universitaire.  Administratrice indépendante, certifiée par l’Insead, elle est engagée sur les sujets de gouvernance des entreprises.   Intervenue en tant que manager de transition pour faire évoluer la stratégie de communication des entreprises, elle a aussi accompagné des directeurs de communication dans des contextes complexes.



Dire ce qu’on fait,
et faire ce qu’on a dit…
Benoit Cornu

Benoît Cornu allie une expérience opérationnelle en marketing et dans la distribution à un parcours reconnu dans la communication et la transformation des marques, mais aussi de la RSE et des affaires publiques au sein du groupe Casino, du PMU et d’Elior Group notamment. Au-delà de ses fonctions de comité exécutif, il s’est engagé dans la promotion des métiers du commerce et de la communication en exerçant des mandats d’administrateurs au sein d’institutions et d’organisation professionnelles : SIAL (Salon International de l’Alimentation), IFM (Institut Français du Merchandising), ARPP (Autorité de régulation de la publicité), Entreprises & Médias.



Réputation, valorisation des marques, responsabilité, engagement des collaborateurs sont des enjeux stratégiques; les métier de la communication organisent la réponse à ces problématiques.

La communication est essentielle et parfois critique dans les moments de transitions et de passage de caps pour les entreprises de toutes tailles. L’accès aux professionnels de la communication et du marketing est traditionnellement organisé en diptyque : le recrutement ou le recours à une agence conseil.

Avec JUSTE, nous proposons une troisième voie qui allie l’agilité réclamée par les entreprises à la disponibilité de professionnels expérimentés capable d’intervenir rapidement, avec un impact direct et tangible au sein des équipes.

Nous intervenons dans des situations d’intérim traditionnel, pour suppléer à l’absence d’un manager clé. Nous apportons également des solutions renfort et de soutien aux équipes en place pour les assister dans le passage de caps importants. Nos managers et nos experts ont l’expérience de situations critiques, de management d’équipes, de pilotage de projets complexes ou d’accompagnement de dirigeants, dans tous les métiers liés à la communication corporate, opérationnelle ou financière, au marketing, au digital, à la RSE et à ceux de l’influence.

TRANSMISSION

La question: Le fondateur d'une ETI dans l'univers de la technologie vient de transmettre son entreprise à la nouvelle génération. Le nouveau PDG souhaite donner une impulsion nouvelle à la marque dans un secteur en pleine transformation et valoriser son leadership. L'équipe de communication en place (8 personnes) a besoin d'objectifs clairs et de structuration.

La solution JUSTE: Sébastien R., qui allie une expérience en agence à 10 ans de direction de la dommunication chez un leader américain des nouvelles technologies peut répondre immédiatement aux attentes du PDG dès sa prise de fonction. Il va réaliser un diagnostic de la marque, assurer la médiatisation du nouveau COMEX et de son PDG, auditer les contrats des agences conseils en place, réorganiser le travail de l'équipe communication. Cette mission a duré 10 mois, jusqu'à l'arrivée d'un nouveau directeur de la communication, que Sébastien a contribué à sélectionner.

Les Bénéfices: Le regard extérieur et l'agilité de Sébastien lui permettent d'apporter des solutions efficaces au PDG dans l'expression de son nouveau projet, avec un impact immédiat. En 12 jours, entre le brief et la solution Juste, le PDG a pu bénéficier de la présence rassurante et efficace de Sébastien qui a pu s’appuyer sur une équipe communication engagée.

LEVEE DE FONDS

La question: Après 2 ans d'existence, une start-up a réalisé une première levée de fonds de 1.5 million d'euros. Une deuxième levée de 11.5 millions d'euros est nécessaire pour accompagner la croissance et prendre une autre dimension... Les dirigeants, concentrés sur le développement technologique et commercial de leur projet, prennent conscience de l'importance de leur réputation et de la valeur d'une image de marque dans ce contexte sans avoir le temps, les réseaux ni l'expertise pour s'en occuper.

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La solution JUSTE: Avec l'appui d'une communicante expérimentée, Elodie C., ancienne Directrice de la Communication dans l'univers IT, les 2 co-fondateurs ont pu construire un vrai discours sur leur démarche, leur produit et les clés du succès de leur jeune entreprise. Pendant 4 mois, Elodie a travaillé à leurs côtés à plein temps pour identifier leurs leviers de communication, les messages clés, les cibles, mettre en place un programme de relations médias et d'influence pour accroître la visibilité de la start-up, de ses fondateurs et préparer le terrain de la levée de fonds.

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Les Bénéfices: Un très haut niveau d'expertise, apporté par Juste que la start-up ne pouvait pas "s'offrir" avec via un recrutement et une opérationnalité immédiate pour une situation d'urgence à très forts enjeux financiers. Sélectionnée parmi les talents de Juste et choisie en 10 jours par les patrons de la start-up, Elodie est entrée "à fond " dans ce projet de court terme aux objectifs et au timing bien définis en amont. 

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ORGANISATION

La question: Le directeur de la communication d’un groupe doit transformer le modèle opérationnel et le fonctionnement de son organisation pour l’adapter aux nouveaux enjeux créés par la révolution numérique en termes de création et diffusion de contenus, de relations avec ses partenaires internes et externes, de synergies internationales et de gestion des talents.

La solution JUSTE: Christian L. un ancien directeur de la communication senior a défini et mis en oeuvre aux côtés du directeur de la communication un plan de transformation dont il a animé au quotidien le déploiement auprès des équipes et business unit, permettant à son client de se concentrer sur ses priorités stratégiques et les nouvelles attentes de son PDG auquel il doit répondre. Au rythme convenu ensemble, la transformation a été menée à bien en impliquant les équipes au siège dans les pays et les divisions du groupe, afin de favoriser leur adhésion.

Les Bénéfices: L'expertise et la diversité des expériences de Christian qui lui ont permis de construire avec le directeur de la communication plusieurs hypothèses d’organisation et choisir la plus adaptée. Le directeur de la communication est resté pleinement concentré sur ses missions opérationnelles et sur la stratégie auprès du PDG.

CELEBRATION

La question: Une entreprise immobilière va fêter ses 50 ans. Une belle occasion pour parler de l’entreprise, son  histoire, son parcours, ses projets à ses clients, à ses partenaires, aux médias... Au-delà de l'occasion d'une communication  festive vers ses publics externes, l'entreprise souhaite que la 50ème année soit celle d'un projet d'entreprise, collectif, engageant et innovant pour l'ensemble des collaborateurs et des parties prenantes de l'entreprise. Mais comment imaginer, construire et conduire un tel projet avec une petite équipe de communication déjà très occupée ?

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La solution JUSTE: Chloé T. a 15 ans d'expérience dans l'organisation d'événements ; elle a dirigé le département événementiel d'un des majors des cosmétiques et de la beauté, et celui d’une maison de couture. Elle a accompagné l'entreprise dans la conception complète du projet, de l'idée créative initiale à sa déclinaison auprès des différents publics internes et externes, incluant le pilotage des prestataires et a fait des "50 ans" un projet stratégique et de croissance pour l'entreprise. Chloé a travaillé 8 mois à mi-temps, au sein de l'équipe communication, en lien direct avec la Direction Générale, et en étroite collaboration avec la direction commerciale et les RH. 

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Les Bénéfices: Une ressource supplémentaire pour une équipe déjà en surcharge et une expertise spécifique pour mener à bien un projet qu’il fallait "vivre" à l'intérieur en participant pleinement à la vie de l'entreprise. Pendant ces 6 mois, Chloé a vécu comme un membre de l'équipe, à part entière, elle a été "Madame 50 ans". Cela a permis aux différentes fonctions de l'entreprise d'avoir recours à elle comme référent et pivot.

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FUSION

La question: Deux importants sites de vente en ligne de produits de mode basés à Londres et Milan ont fusionné pour créer le leader du marché européen. Il était impératif de créer rapidement une identité et une voix unifiées ainsi qu’une nouvelle marque vis à vis des investisseurs, des collaborateurs, des marques de mode et des clients. Il n'y avait pas de directeur de la communication, plusieurs agences de communication et des équipes internes non coordonnées sur les différents marchés.

La solution JUSTE: Yvan R. un directeur de la communication expérimenté, avec une expérience du secteur de la mode, a passé 6 mois à travailler entre Londres et Milan pour assurer le leadership et organiser les différentes équipes en interne, redéfinir les rôles et les responsabilités, définir un plan de communication et des process de travail communs, et rationaliser les contrats d'agences. Yvan a aussi été le point de contact unique pour le PDG et l'équipe de direction pendant le recrutement du nouveau directeur de la communication.

Les Bénéfices: un professionnel de haut niveau immédiatement opérationnel pour stabiliser et rassurer rapidement les équipes et les interlocuteurs externes (fournisseurs, agences, etc.) , avec un discours de marque unifié, un manager expérimenté capable d’organiser les ressources humaines, identifier les talents et coordonner des équipes aux cultures différentes, et enfin un interlocuteur compétent et rassurant pour le PDG, l'équipe de direction et les actionnaires, focalisés sur l’intégration opérationnelle et financière post-fusion.

RENFORT

La question: Une entreprise dans le secteur minier en pleine restructuration industrielle a recruté un responsable de la communication interne. Le départ imprévu du directeur de la communication a conduit l’entreprise à promouvoir le profil récemment recruté, avec un périmètre élargi à la gestion de la marque, aux relations médias et au pilotage des équipes marketing & communication au niveau mondial.

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La solution JUSTE: En coordination avec le PDG, Bertrand L, ancien directeur de la communication d’entreprises industrielles internationales a accompagné le nouveau directeur de la communication dans sa prise de fonction et sa montée en puissance. Présent 2 jours par semaine pendant 3 mois, il a aidé à définir les priorités, repenser l’organisation pour l’adapter aux nouveaux enjeux et à un périmètre modifié.

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Les Bénéfices: Une démarche de coaching et de mentoring pour sécuriser la montée en puissance d’un haut potentiel à un moment critique et capitaliser sur une expérience. Le directeur de la communication est aujourd’hui pleinement légitime et sa contribution décisive pour accompagner la transformation de l’entreprise.

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Le succès de nos missions s'appuie
sur un processus rigoureux pour
qualifier les enjeux clés,
sélectionner les meilleurs intervenants et maximiser leur impact.

La réussite de nos missions s’appuie à la fois sur un diagnostic précis et partagé de la situation, le choix d’un manager ou d’un expert au profil adapté et sur un accompagnement permanent de toutes les parties.

Le diagnostic initial permet de comprendre le contexte et les enjeux, identifier les compétences et les expertises clés nécessaires et nous validons avec nos clients la problématique, les objectifs précis et le contenu de la mission.

Les profils les plus en adéquation sont identifiés au sein de notre base de managers expérimentés, et après avoir vérifié leur disponibilité, nous proposons systématiquement deux d’entre eux à nos clients.

La mission est lancée à partir de la contractualisation et nous assurons un accompagnement opérationnel de proximité permettant de maximiser la rapidité d’exécution, identifier difficultés éventuelles et décider des adaptations nécessaires.

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Nos managers disposent
d'une expertise unique issue
de l'expérience

Nos managers, sélectionnés de façon rigoureuse, disposent d’une expertise issue de l’expérience, sont en capacité de comprendre très rapidement les problématiques et les dynamiques internes pour apporter des solutions adaptées, de façon neutre et indépendante.

Ils sont identifiés et qualifiés en amont indépendamment de toute mission, sur la base d’entretiens détaillés et de prises de références, en particulier concernant leur expérience managériale. Nous définissons avec eux leurs conditions d’intervention avant de les référencer. Nous suivons leur parcours et leur évolution dans la durée.

Lorsqu’ils sont sollicités pour une mission, nous partageons avec eux le diagnostic et le cadrage et nous garantissons au client leur disponibilité. Nous les accompagnons lors de l’installation de la mission et de leur intégration au sein de l’entreprise. Ils sont soumis à de strictes clauses de confidentialité tout au long du processus.


Juste échanger,
Juste partager,
Juste se rencontrer,
Juste ouvrir de belles opportunités.



Juste
128 rue de la Boétie 75008 Paris

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