Votre contrat ou votre mission arrive à sa fin, vous avez décidé de repositionner votre parcours professionnel, vous venez de négocier votre départ ou de subir un licenciement.

Cette étape essentielle dans votre parcours professionnel doit être abordée avec calme et détermination. Il faut faire de ce moment particulier dans une carrière une réussite. Alors, pourquoi ne pas faire confiance à un professionnel du reclassement ?

Qu’il soit intégré dans la procédure de départ ou venant d’une démarche personnelle, l’outplacement des cadres et dirigeants fait son chemin au sein du monde des entreprises françaises.

Cet accompagnement un peu spécial, sorte de coaching de recherche d’emploi, est une aubaine pour se sentir épauler mais aussi redéfinir peut-être son activité professionnelle, trouver une nouvelle voie, un autre but.

Néanmoins, la réussite de tout outplacement dépend avant tout de la motivation et de l’ouverture d’esprit du chercheur d’emploi… Et de la rencontre productive avec un consultant ou un cabinet spécialisé en reconversion, qui doit matcher avec votre profil et vos envies.

Voici quelques conseils pour réussir son outplacement.

Ne pas se reposer sur ses lauriers…

Souvent, la fin d’un emploi de cadre ou de dirigeant est négociée, et les indemnités ou primes mettent à l’abri financier ceux-ci pendant un moment.

Certains peuvent en profiter pour s’offrir un moment de calme après un épisode de licenciement ou de fin de contrat qui peut s’avérer tumultueux. Vous l’aurez compris, le « piège » est de faire durer ce temps de vacances un peu trop longtemps.

Ne pas se pencher pendant un long temps sur sa reconversion professionnelle entraîne assez rapidement :

– perte de la dynamique, de la motivation,

– désengagement du réseau professionnel,

– diminution de la connaissance du milieu entrepreneurial,

– dégradation des savoirs et compétences professionnelles.

Un outplacement sera d’autant plus difficile si le candidat tarde à enclencher la démarche ou s’il a perdu ses liens avec le monde professionnel.

… ni confondre vitesse et précipitation

D’un autre côté, se lancer bille en tête dans un nouveau projet ou saisir une opportunité de travail  rapidement peut, au contraire, faire partie des mauvais choix.

Le milieu professionnel des cadres et des dirigeants est un milieu dynamique, énergique, où il faut être entreprenant, saisir les opportunités… Cependant, vous le savez, il nécessite aussi des temps de réflexion, de prise de recul, et d’informations pour faire le choix le plus adéquat. Il en est de même lors d’une reconversion professionnelle.

Ce n’est pas pour rien que la démarche d’outplacement débute par une phase de bilan et de projet. Le cabinet ou le conseiller vous aidera à y voir plus clair, non seulement sur vos compétences et expériences mais aussi sur les différents futurs envisagés : continuité dans votre emploi, réorientation professionnelle, suivi d’une nouvelle formation, création ou reprise d’une entreprise, etc. Si votre consultant en outplacement est bon, il peut vous ouvrir des perspectives professionnelles auxquelles vous n’avez pas forcément pensé.

Enfin, un outplacement est une étape qui peut durer un certain temps. Il se divise en plusieurs phases distinctes, plus ou moins longues, et doit être effectué avec minutie. Ne soyez pas impatient, la réussite est au bout, soyez-en sûr à condition toutefois de…

… choisir le bon cabinet d’outplacement

Le choix du cabinet  de recrutement ou de chasseurs de têtes est bien sûr primordial.

Là aussi, il ne faut pas se précipiter sur la première entreprise venue, même si on vous en a parlé en bien. Le réseau et les conseils des collègues sont bien sûr à prendre en compte.

Comme pour un choix stratégique, pour une opération marketing, faites fonctionner vos méninges et dressez un projet comme vous en aviez l’habitude :

–  taille de l’entreprise : un grand cabinet d’aide à l’emploi-cadre gère un grand nombre de dossiers, vous risquez d’être perdu dans la masse mais d’avoir accès à des moyens importants : formation, réunions, simulation d’entretien, séminaire, etc. Une petite société d’outplacement risque, quant à elle, de ne pas avoir les moyens ni le réseau adéquats mais au moins proposer un accompagnement individuel de qualité. Chez JUSTE, nous avons choisi cette voie de l’entreprise à « taille humaine » tout en nous reposant sur un réseau d’entreprises qui recrutent et des démarches qui ont fait leurs preuves.

– expériences et domaine d’expertise : en amont, il vous faudra déjà choisir un secteur professionnel ou un domaine d’activité. Faire le choix d’un cabinet trop généraliste peut s’avérer problématique. Prendre un consultant connaissant sur le bout des doigts les tenants et aboutissants d’un métier est un gage de réussite.
Nous sommes par exemple spécialisés dans des secteurs qui évoluent à vitesse grand V et dont l’importance pour les sociétés est de plus en plus prégnante : la communication et le marketing digitaux, la responsabilité sociale et environnementale des entreprises. Les candidats à l’emploi peuvent bénéficier de nos connaissances professionnelles mais aussi de notre carnet d’adresses.

– méthodologie : si un parcours d’outplacement suit toujours plus ou moins les mêmes étapes, il vous faut connaître les petits « plus » que propose le cabinet. Si le consultant vous propose un parcours figé sans y intégrer vos particularités, vous risquez de trouver le temps long voire de vous enliser lors d’étapes non adéquates : formation à l’écriture d’un CV, recherche des offres d’emplois, faire des jeux de rôles, etc. Il faut que votre accompagnement soit le plus individualisé possible, prenez des rendez-vous avec plusieurs cabinets d’outplacement, faites votre opinion et menez votre enquête aussi sur les réseaux sociaux professionnels tel LinkedIn.

Chez Juste, nous sommes aussi des experts du management de transition, vous trouverez donc chez nous accompagnement spécialisé, dynamisme et réactivité. C’est notre cœur de métier.
Nous pensons nos clients comme des talents et le recrutement comme la rencontre parfaite entre deux entités : un professionnel et une entreprise.

Un seul mot : mo-ti-va-tion !

Le licenciement ou la fin d’un contrat est souvent synonyme de démotivation ou de fatigue psychique et physique.

Or, pour mieux rebondir et réussir votre reclassement ou votre reconversion, il faut rester motiver.

Le professionnel de l’outplacement ne va pas tout faire tout seul. Il ne va pas vous présenter au bout de deux jours le job de vos rêves avec un superbe salaire !

C’est avant tout un travail d’équipe, il faut que vous vous investissiez pleinement dans votre recherche d’un nouveau départ. Le consultant doit être un accompagnant avant tout : il connaît parfaitement votre domaine professionnel, apprend vite à vous connaître, non seulement au niveau des compétences et expériences professionnelles, mais aussi des fameux soft skills. Il va vous assister mais ne peut en aucun cas tout faire à votre place.

La reconversion professionnelle est un nouveau départ qui doit vous motiver, vous enthousiasmer tout au long de l’outplacement, jusqu’à la réussite finale.

Une relation de confiance

Pour finir, un dernier conseil : choisissez bien votre prestataire. Multiplier les rendez-vous dans des structures spécialisées dans l’outplacement permet aussi de choisir son interlocuteur. Demandez à rencontrer avant tout le consultant qui vous accompagnera de A à Z. Évitez les cabinets qui proposent dans les premiers meetings des commerciaux.

Le consultant ou outplacement tient votre avenir dans ses mains, et, on l’a déjà souligné, la recherche d’emplois est avant tout un travail d’équipe. Imaginez si le feeling ne passe pas, ou si on vous « balade » entre plusieurs consultants…

Pour réussir une transition professionnelle, le coaching doit être individuel et s’établir sur de bonnes bases. Dès le premier entretien avec le consultant, vous devez pouvoir analyser son professionnalisme mais aussi sa capacité à vous comprendre, à vous épauler, à vous accompagner dans la sérénité et l’efficacité. Faites confiance à votre expérience et à votre feeling, votre parcours professionnel de cadre ou de dirigeant est là pour attester de votre compétence à jauger les personnes, c’est le moment de mettre en pratique à nouveau cette qualité.

 

En conclusion, l’outplacement doit vous aider à trouver un nouveau poste, un nouvel employeur avec un nouveau salaire. Vu la tension actuelle sur le marché du travail et les nouvelles voies et outils de recrutement (voir l’explosion des profils LinkedIn), le parcours de reconversion et de recherche d’emploi reste toujours en mouvement, en évolution. Faites confiance aux professionnels du reclassement, de la conversion pour vous épauler dans cette étape de votre parcours professionnel difficile. Et transformer ce que certains analyseraient comme un échec une réussite professionnelle.